关于印发尊龙官网中国官网入口关于落实“三重一大”制度的实施办法的通知

各公司党委（党总支、党支部），集团公司各党支部：

现将《尊龙官网中国官网入口关于落实“三重一大”制度的实施办法》印发给你们。请结合本单位实际，认真贯彻落实。

2009年5月29日　　

尊龙官网中国官网入口关于落实“三重一大”

制度的实施办法

为贯彻落实省国资委关于“重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”决策程序的要求（以下简称“三重一大”制度），推动集团公司领导班子民主集中制管理、规范决策程序，提高科学决策水平，为集团公司管理工作健康稳定有序发展提供制度保证，结合集团公司管理工作实际，制定本实施办法。

一、“三重一大”事项的主要内容

（一）重大事项决策

凡涉及集团公司经营管理、企业改革、发展规划、稳定工作和关系全体员工切身利益等重大问题，均属于重大事项的范围，主要内容包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；

2、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

3、集团公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大**的制定和调整；

4、资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等；

5、集团公司年度生产经营计划、年度工作报告，财务预算、决算方案等制订；

6、改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或变更公司，投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营事项；

7、员工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题；

8、集团公司机构设置和人员调整；

9、涉及集团公司的规章制度的制定、修改和废除；

10、向上级推荐各种荣誉称号和集团公司各种荣誉称号的授予和奖惩事项；

11、工资、奖金、福利待遇等涉及员工切身利益的重大事项；

12、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

13、对外合作和交流事项；

14、集团公司无形资产的授权使用；

15、集团公司领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要人事任免

1、集团公司本部中层管理人员及子公司经营班子成员的任免和调整；

2、向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；

3、集团公司后备人才的推荐；

4、涉及集团公司本部中层管理人员以及所属子公司经营班子成员的重要奖惩；

5、集团公司本部专业技术职务的聘任。

（三）重要项目安排

1、集团公司直接投资运作的项目（公司）；

2、集团公司100万元以上（含100万元）大宗物资采购；

3、预算外追加投资、固定资产购置�